Archivo de julio, 2010

Verano azul o como sea

Dentro de pocos días parece que la actividad de nuestras organizaciones sufra como por arte de magia un parón debido al efecto veraniego.
Frases como “llámame después de vacaciones” se encaraman al hit parade de lo que bien podría ser el título de la canción del verano.
Francamente, no creo que la situación esté para muchos parones.
Algunos pasarán un mítico verano azul, otros uno teñido de tonos grisáceos, e incluso otros uno invadido por los más negros nubarrones.
En cualquiera de los veranos que nos haya tocado vivir, nuestro objetivo debe ser aclarar el color y para esto no queda otra que seguir remando y achicando agua de nuestras embarcaciones.
Que el talento os acompañe.
Buen verano y hasta pronto.

Francisco Ramos

julio 26, 2010 Posteado en: General   Leer más

Talento directivo independiente

Un buen amigo acaba de crear una empresa de servicios que ofrece asesoramiento en la puesta en valor de la tecnología para las empresas. Para mí es admirable la valentía que demuestra como empresario. Emprendedores como él son los que realmente, si tienen éxito, serán generadores de empleo. Y debemos valorar el riesgo personal que asumen para ello.

Su modelo de negocio se basa en ofrecer un servicio de alto valor añadido que es prestado por talento independiente. Profesionales senior, con experiencias directivas exitosas, en compañías de reconocido prestigio, que son contratados por proyecto para prestar sus servicios a las empresas cliente.

Talento independiente, interim management. Es un concepto más arraigado en culturas anglosajonas que permite a las empresas contratar talento muy cualificado, para desarrollar proyectos concretos, en algunos casos con responsabilidad ejecutiva, a tiempo parcial. En U.K. el volumen de mercado es de 360 Millones de € y constituye el 15 % de todos los ejecutivos. En Alemania el crecimiento del Interim Management es del 30% anual.

En Estados Unidos dos consultoras de McKinsey fundaron en el año 2000 Eden MacCallum consultoría basada en talento independiente y que actualmente cuenta con un equipo de 400 consultores.

Aunque en España no está muy implantado, parece claro que esta crisis hará cambiar algunos paradigmas de las relaciones laborales entre empresas y profesionales y la contratación por proyectos concretos, con objetivos y metas definidos y fecha de finalización, serán cada vez más frecuentes. Para el 2020 está previsto que el 60% de los empleados estén en regímenes de contratación libres y flexibles.

De un tiempo a esta parte cada vez encuentro más directivos en esta situación. Y en mi opinión las leyes del mercado actuarán. Si hay oferta cualificada, contrastada, especializada disponible, las empresas aprovecharán la oportunidad que les brinda poder contar con la experiencia senior a un coste adecuado al ser a tiempo parcial.

Esta situación tiene dos estadios:

Una temporal, coyuntural. Cubrir un impass profesional para aquellos que han perdido su trabajo y están en búsqueda de una nueva posición. Una pasarela entre dos trabajos. Permite mantenerse en activo, llenar un vacío curricular, obtener ingresos y distraer la presión psicológica del desempleo.

Otra permanente. Aquellos que están convencidos de asumir una nueva realidad profesional. En principio menos estable, menos cómoda pero más enriquecedora, flexible y retadora.

En ocasiones se empieza con la intención de temporalidad y se consolida como una opción estable. Un proyecto lleva a otro, una empresa nos prescribe a otra, se pierde el miedo a la falta de continuidad de los proyectos, a no estar arropado por una estructura.

Ya hace tiempo que no existen las empresas para toda la vida, pero en el futuro deberemos acostumbrarnos a que las relaciones empresa – profesional puedan tener un formato más efímero. Y para ello la formación continuada y el desarrollo de determinadas competencias será fundamental.

Ignasi Rafel

Socio Director General de Talman Group Executive Search

Este artículo ha sido publicado en Expansión.

julio 9, 2010 Posteado en: Artículos, Tendencias   Leer más
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