Hablé hace unos días con un empresario catalán, Director Ejecutivo de una importante empresa industrial familiar, con casi 4.000 empleados, presencia en 40 países, que exporta el 75 % de su producción y genera beneficios.

Cuando le pregunto cómo está, contesta: “Es muy duro. Estamos haciendo un altísimo esfuerzo y los resultados, siendo buenos, deberían ser mucho mejores.”. Ante la pregunta de cómo ve el futuro, responde “Muy incierto”. En sus ojos veo cansancio, mezclado con la satisfacción de estar haciendo las cosas bien y un brillo de esperanza. Su cabeza tal vez le insinúa la posibilidad de tirar la toalla, pero su corazón se lo impide: mantener y potenciar el legado de su padre, la ilusión de ser el motor de un proyecto, el reto de superar las dificultades, la responsabilidad de mantener una empresa productiva en Cataluña y las casi 4.000 familias que dependen de su compañía.

Conozco muchos empresarios en la misma situación y ceden el testigo a un Tito Vilanova. Cansados, desgastados, pero que cada día se levantan para ponerse al frente de su empresa, liderar sus equipos, transmitirles energía e ilusión y no tiran la toalla. El entorno es duro, exigente, hay que trabajar el doble para obtener la mitad de resultados. Es necesario salir de la zona de confort, explorar nuevos mercados, viajar, arriesgar. Tomar decisiones en entornos cambiantes, con precisión quirúrgica. Se requiere un management de precisión.

Están cambiando muchos paradigmas, el modelo resultante será distinto y es responsabilidad de todos adaptarnos a la nueva situación. Con humildad, profesionalidad y valentía. Los sindicatos, modernizándose, adaptándose al siglo XXI y no pensando sólo en los trabajadores de las grandes empresas sino en los millones de parados y trabajadores de PYME’s. Los políticos, pensando en el bien común más allá del interés individual o de partido y acercándose a la realidad de las empresas que muchos de ellos desconocen. Los trabajadores, como ya están haciendo, asumiendo sacrificios individuales como necesarios, como inevitables para el bien general, pero con actitud crítica responsable.

Y los empresarios, manteniéndose al frente de sus empresas, con energía, liderazgo, determinación, espíritu de sacrificio, ilusión por mantener y potenciar su empresa, creando puestos de trabajo y con responsabilidad frente a trabajadores, accionistas, familia y país. El camino ha sido duro – y lo va a ser-, el esfuerzo elevado y el futuro incierto. Pero el cansancio no les afecta a la capacidad de adaptación al cambio, a la capacidad de motivar e ilusionar a las personas que pueden hacerlo posible, ni les lleva a tirar la toalla. Porque nadie los va a rescatar con inyecciones millonarias de fondos públicos.

Ignasi Rafel

Socio Director General de Talman Group Executive Search

Artículo publicado en el diario Expansión, lunes 14 de mayo de 2012

Cuando finalmente los políticos se han dado cuenta de que para reducir el paro es necesario que existan emprendedores que creen empresas y que éstas generen puestos de trabajo y empiezan a hablar de medidas para fomentar el espíritu emprendedor y facilitar la creación de empresas, nos llega una noticia impactante. Según la CECOT, más de 90.000 exempresarios buscan trabajo.

No todos los empresarios son gestores ejemplares, pero sí lo son la gran mayoría. Personas que un día aparcan la seguridad y arriesgan su patrimonio por un proyecto, una idea, una ilusión y gracias a ello generan valor y empleo.

Por desgracia en nuestra sociedad, el emprendedor es un bien escaso, el empresario un ser poco prestigiado y sin embargo muy necesario. Muchos se encuentran ahora sin trabajo, sin empresa, sin proyecto, con su patrimonio comprometido o extinguido y sin ingresos.

La ilusión se desvanece, la fuerza para emprender flaquea, los recursos económicos escasean, la financiación es difícil.

Por eso, muchos deciden trabajar para un tercero. Los servicios públicos de orientación no están preparados ni enfocados para dar respuesta a estos perfiles. Muchos se dirigen a los Head Hunters. Buscan trabajo, buscan orientación, buscan comprensión.

Su inserción en el mercado de trabajo tiene sus dificultades frente a directivos candidatos a una misma posición. El miedo a que el gen emprendedor no haya muerto y que cuando la situación mejore vuelvan a emprender, y lo que es peor, para hacer la competencia a la empresa, las dudas sobre si sabrán “tener jefe”, si se adaptarán a la “disciplina” laboral, son las principales objeciones que deberán vencer.

Por otro lado directivos y profesionales se quedan sin trabajo. En algunos casos con la empleabilidad cuestionable. Profesionales senior por edad y experiencia.

Asusta su sobrecualificación. A veces por miedo al encaje con la organización, otras por el riesgo de inestabilidad en la empresa cuando las cosas mejoren, sin ver que en algunos casos lo que se busca es la estabilidad para acabar la carrera profesional dando más que recibiendo y que puede reducir su retribución sin renunciar a su nivel de vida (ya sin hijos a su cargo y liberados de hipotecas).

En muchos casos, cuando el paréntesis laboral se alarga, y si el despido ha ido acompañado de una indemnización, se plantean el autoempleo. Muchos como única alternativa. Son emprendedores por necesidad. Montar un despacho profesional, adquirir una franquicia, participar en alguna operación de MBI, son algunas de las alternativas.

Las crisis ajustan, reordenan, depuran. Y eso tiene su lado positivo. Algunos empresarios valoraran la comodidad de trabajar para un tercero y habrá directivos que descubran su vertiente emprendedora aletargada, pero no podemos dejar que emprendedores, capaces de materializar un proyecto y convertirlo en empresa se disuelvan en nuestro mercado de trabajo perdiendo su fuerza motriz empresarial.

Espero que muchos de estos empresarios se animen a volver a emprender antes de encontrar trabajo.

Ignasi Rafel

Socio Director General de Talman Group Executive Search.

Artículo publicado en Expansión. 01/02/2012

En los tiempos que corren…

La verdad es que escribir sobre la gestión del talento, y lo estratégico que es para las organizaciones, en los primeros  años del siglo XXI, en plena “guerra por el talento”, no necesitaba excesivas justificaciones. La economía iba como un tiro, se crecía, y era muy dificultoso incorporar talento.  Así que todos los esfuerzos que se realizaran para seducir a los talentosos para que se unieran a nuestras empresas, retenerlos y desarrollarlos, eran reconocidos como imprescindibles. De hecho, decíamos que era un imperativo estratégico, para la supervivencia. Leer más:  http://bit.ly/nNIEg8

Para seleccionar un directivo, las empresas definen un perfil que, a priori, le garantice el éxito de su gestión.

Para seleccionar un político que dirija una empresa tan importante como la Generalitat, ¿no deberíamos definir un perfil y exigir que los candidatos se adecúen al máximo al mismo?

¿Qué características crees que debería tener un político para garantizar una buena gestión al frente de la Presidencia o de una consejería de la Generalitat?

Ante la proximidad de las elecciones al Parlament de Cataluña, la plataforma Sentit Comu per Catalunya ha realizado un estudio sobre los potenciales candidatos electos a ocupar un escaño de diputado (de acuerdo con las previsiones del Racómetre del 25 de Octubre).

Las conclusiones que se desprenden del estudio del perfil humano y político de los potenciales diputados son:

Ligera preponderancia del sexo masculino (59%). La edad mediana de sus candidatos es 48 años. Un 89% son titulados universitarios. Un 24% son funcionarios de carrera. Un 82% tiene experiencia en el ejercicio de cargos públicos. Un 29% manifiesta experiencia en el sector privado. Un 59% ya ha sido diputado en la última legislatura. Un 41% ya ocupa un cargo electo actualmente.

Ligera preponderancia del sexo masculino (54%). La edad mediana de sus candidatos es 54 años, superior al resto de las formaciones políticas. Un 82% son titulados universitarios. Un 39% son funcionarios de carrera. Un 86% tiene experiencia en el ejercicio de cargos públicos. Un 7% manifiesta experiencia en el sector privado. Un 71% ya ha sido diputado en la última legislatura. Un 25% ya ocupa un cargo electo actualmente.

Gran preponderancia del sexo masculino (75%). La edad mediana de sus candidatos, inferior al resto, es de 41 años. Un 75% son titulados universitarios. Un 25% son funcionarios de carrera. Un 92% tiene experiencia en el ejercicio de cargos públicos. Un 25% manifiesta experiencia en el sector privado. Un 67% ya ha sido diputado en la última legislatura. Un 25% ya ocupa un cargo electo actualmente.

Ligera preponderancia del sexo masculino (57%). La edad mediana de sus candidatos es 46 años. Todos son titulados universitarios. Un 14% son funcionarios de carrera. Un 36% tiene experiencia en el ejercicio de cargos públicos. Un 57% manifiesta experiencia en el sector privado. Un 50% ya ha sido diputado en la última legislatura. Un 14% ya ocupa un cargo electo actualmente.

Preponderancia del sexo femenino (55%). La edad mediana de sus candidatos es 50 años. Un 91% son titulados universitarios. Un 36% son funcionarios de carrera. Un 82% tiene experiencia en el ejercicio de cargos públicos. Un 18% manifiesta experiencia en el sector privado. Un 27% ya ha sido diputado en la última legislatura. Un 9% ya ocupa un cargo electo actualmente.

Gran preponderancia masculina (75%). La edad mediana de sus candidatos es 48 años. Todos son titulados superiores. No hay ningún funcionario de carrera. Un 50% tiene experiencia en el ejercicio de cargos públicos. Un 100% manifiesta experiencia en el sector privado. Un 50% ya ha sido diputado en la última legislatura. Ninguno ocupa un cargo electo actualmente.

 Ignasi Rafel. Socio-Director Talman Group

La ilusión es el motor que nos mueve a conseguir cualquier sueño. Es imprescindible contar con ella en nuestro día a día ya que sin ella se nos puede hacer la vida insoportable y cada día que pasa sin ilusión es un paso más en el camino que nos lleva a una depresión segura.
Este fin de semana he asistido a la graduación de los nuevos licenciados de la Facultat de Comunicación Blanquerna y la verdad es que me gusta a asistir a este acto porque siempre sales cargado de una gran energía positiva transmitida por todos los recién licenciados con sus gritos, sus abrazos y sus cantos. Es un gran día para ellos, es su día; por fin salen al mundo profesional llenos de esta ilusión, con ganas de cambiar las cosas, decididos a encontrar su lugar, un lugar que les permita ser felices y comprarse un piso como rezaba una canción que compusieron para este acto.
Decía Henry Ford que la ilusión es aquella chispa en tus ojos, el cosquilleo en tu estómago, el picor en tu palma de la mano, la irresistible erupción de una voluntad y energía para hacer realidad tus sueños.. Pensaba al salir del acto cuanto tiempo tardarán en sentir este cosquilleo en sus estómagos y esta irresistible voluntad para perseguir sus sueños. Seguro que algunos lo perderán más pronto que otros pero habrá algunos que lo seguirán alimentando con su fuerza de voluntad, con la actitud de aquel deportista que nunca se rinde y que incluso se crece con las dificultades. “Impossible is nothing” gran slogan que resume esta actitud que deberíamos tener todos pero que sólo unos pocos consiguen gracias a esta fuerza mental que distingue a los ganadores de los perdedores, de aquellos que se creen capaces de conseguir cualquier cosa que se propongan de aquellos que se rinden con la primera adversidad que encuentran en el camino.
¿Podemos alimentar esta ilusión para que nunca perdamos esta fe en nosotros mismos? Los defensores de la teoría del “Poder del pensamiento positivo” creada por Norman Vincent Peale hace ya unos años piensan que sí. Pero esto da para otro post.

Que disfrutéis de la entrada del verano.

Miquel Martret