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En red ando

Somos animales sociales. Desde que nacemos nos relacionamos, queramos o no, con otras personas. Esto va construyendo nuestra red social, que puede llegar, en un adulto a 1.500-3.000 personas.

Pero lo difícil no es construirla, sino mantenerla. Para ello la tenemos que gestionar. Eso es el networking: la gestión de nuestra red de contactos con el fin de obtener beneficios mutuos. Es una herramienta muy potente. Según la teoría de los seis grados, cualquier persona del planeta se conecta con otra a través de no más de seis personas y según un estudio que realizamos con Esade, el cambio profesional de un directivo se canaliza principalmente a través de contactos.

¿Cómo ayuda en un cambio profesional? El networking da mayor visibilidad, permite localizar oportunidades profesionales y acceder a ellas mediante la red de contactos de forma cualificada. Con la recomendación de alguien conocido que valora positivamente a un directivo y se compromete genuinamente por él.

Los contactos hay que mantenerlos en el tiempo de forma desinteresada. Esto significa ir a cenas de exalumnos, actividades del colegio de los hijos, sesiones de continuidad de escuelas de negocios o participar en asociaciones.

Recientemente están proliferando las redes virtuales. Unas más sociales y otras más profesionales. El principio es el mismo,pero en Internet. Tiene muchas ventajas: podemos llegar rápidamente a mucha gente, tenemos visibilidad, nos pueden reenviar ofertas de empleo, opinamos, etcétera. Hay quien dice que Linkedin es un tarjetero infinito siempre actualizado. Y algunos riesgos.

Ofrecemos toda clase de información: fotos, vídeos, perfiles, opiniones personales. No sólo nosotros la facilitamos, otros también lo hacen, nos guste o no. Con quién nos relacionamos, en qué grupos estamos inscritos o foros participamos. Y es muy difícil borrar esa información. Con todo ello se construye lo que llamamos la identidad, reputación o “huella digital”.

Es ya una realidad que los head hunters utilizamos las redes sociales para localizar y captar directivos. También se están convirtiendo en una nueva fuente de información sobre una persona. Ya no sólo se valora el curriculum, las entrevistas personales y las referencias. La reputación digital será un elemento importante.

Podemos dejarlo en manos del azar,o darle importancia y tratar de que nuestra reputación en la red sea positiva, gestionando la información y construyéndola consciente de los usos que, profesionalmente, se pueden hacer. Debemos gestionar nuestra marca personal en la red y ser activos.

Ignasi Rafel

Este artículo fue públicado en Expansión. Puedes leer el artículo original aquí.

marzo 22, 2010 Posteado en: Artículos   Leer más
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